Рубрика

Управление отделом продаж: сделки, звонки и команда

Управление отделом продаж держится на информации, которую руководитель получает от менеджеров. Большая её часть приходит в пересказе: на планёрке, в комментарии к сделке, в статусе «клиент думает». Статьи об управлении отделом продаж в этой рубрике — о том, как заменить пересказ фактами из разговоров и CRM, не добавляя руководителю часов работы.

Посчитайте, сколько стоит прослушка. 8 менеджеров по 40 минут разговоров в день — 320 минут записей ежедневно. Чтобы прослушать четверть, руководителю нужно 80 минут каждый день, и это без обратной связи менеджерам. Подставьте своё число менеджеров и минут — станет видно, почему звонки слушают выборочно, «по жалобе».

Что внутри. Статья о поздних сигналах объясняет, почему руководитель узнаёт о потерянной сделке, когда в CRM уже стоит отказ, и какие признаки видны раньше. Статья об отчётах разбирает, почему отчёт менеджера расходится с тем, что было в разговоре. Инструкция для РОПа — о том, как сократить время на прослушку звонков и не потерять контроль. Ещё две статьи — о конверсии в встречу в B2B-продажах и об обучении менеджеров на их собственных звонках.

Что обычно пробуют. Слушать больше звонков — и через две недели возвращаются к выборке, потому что время руководителя не растёт. Требовать подробных отчётов — и получают больше текста того же пересказа. Проводить тренинг — и через месяц видят в звонках прежние ошибки. Каждая из этих мер упирается в одно: руководитель не знает, что было в разговорах, которые он не слушал.

Три вопроса, с которых начать неделю:

  • Какие сделки стоят на этапе дольше обычного и кто последний раз говорил с клиентом?
  • Какие возражения звучали на этой неделе чаще всего и как на них отвечали?
  • Кому из менеджеров нужна обратная связь по конкретному звонку, а не по ощущениям?

Как с этим помогает Vocari. Разбор каждого звонка сотрудника с лицензией приходит через несколько минут после разговора, с оценкой по пунктам и цитатой. Сигналы сделок подсвечивают, например, сделку, которая 14 дней стоит на одном этапе, — подробнее на странице сигналы сделок и скорость реакции. Причины отказов собраны на экране «Почему не покупают», а отработку частых возражений менеджер тренирует с ИИ в тренажёре возражений. Отчёты и «Итог дня» приходят в Telegram или MAX.

Если вы выбираете систему для этих задач, начните с рубрики «Речевая аналитика».

Статьи рубрики «Управление отделом продаж»

Как ИИ помогает обучать менеджеров прямо на реальных звонках

Управление отделом продаж · · 9 мин чтения

Как ИИ помогает обучать менеджеров прямо на реальных звонках

Как использовать ИИ-анализ звонков для обучения менеджеров прямо на реальных примерах. Почему микро-обучение после каждого звонка эффективнее традиционных тренингов по продажам раз в квартал.

Почему отчёты менеджеров не показывают реальную картину продаж

Управление отделом продаж · · 9 мин чтения

Почему отчёты менеджеров не показывают реальную картину продаж

Пять системных причин, по которым отчёты менеджеров по продажам искажают реальную картину. Почему данные в CRM ненадёжны и как звонок становится единственным источником правды о ходе переговоров.

Почему руководитель узнаёт о потерянной сделке слишком поздно

Управление отделом продаж · · 9 мин чтения

Почему руководитель узнаёт о потерянной сделке слишком поздно

Почему РОП узнаёт о провале сделки только из финального отчёта? Разбираем слепые зоны в продажах и объясняем, как видеть риски сделки прямо после звонка менеджера.

Как увеличить конверсию в встречу в B2B: три ошибки в первом звонке

Управление отделом продаж · · 9 мин чтения

Как увеличить конверсию в встречу в B2B: три ошибки в первом звонке

Большинство B2B-сделок начинаются с встречи. Но назначить её — уже задача. Разбираем системные ошибки в холодных и тёплых звонках и показываем, как анализ данных помогает их устранить.